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时间：2023-11-21 点击数：
第三点不宁静。
第三点不宁静。在我们的解决方案当中你不需要思量不宁静这个问题。
因为在这里你不需要思量商品的所有权。你只要使用它就可以了。
好比说都会它的人口有1000万的人口我们估算说在这1000万的人口当中适合我们的目的人群可能或许有个600万从十几岁一直到五六十岁的人群他们没有车的部门急需解决1-3公里出行的人群可能有600万。
这些人群一天使用的频次在两次到三次天天这小我私家群人均使用的金额就在2-3块。
这是我们在这内里需要展现出来的很是有价值的信息让投资人以为这个产物不光解决了问题而且你确实很有商业的头脑你确实很有商业的价值你在这个历程当中确实会获得很大的收益或者回报。
所以这是很是重要的。
商业计划书是创业者的敲门砖。一份好的BP能够吸引投资者的眼光加速融资的启动对急需融资的创业者来说是重中之重。而在撰写商业计划书的时候让投资人注意到项目的优势从而获得融资是很是重要的。
那么如何做出一份吸引眼光的商业计划书呢？
这是商业计划书要展示的第一个内容你要告诉大家我看到了某一个目的人群。这个目的人群一定要是相对详细和精准的不能说我看到了一个很泛的人群。在这小我私家群当中我们看到了他们有一些需求可是没有被满足的很好。
第一个需求就是未便利。我们在满足1~3公里的历程当中我们对于未便利这个情况产物的形态上怎么解决。我的第一个解决方式就是用无桩的方式取消你对未便利的思量。
另有很重要的一点是我们不需要去纠结很是细节的数据。好比说我这个市场规模到未来的三年它的市场规模是60亿还是61亿其实这个区别不大。
因为对于投资人来说他能够感受到你未来的空间足够大就可以了。固然60亿和6亿市场的规模其实是存在误差的。
你可以把你的盈利的方式或者盈利的内容分差别的阶段来出现给你的投资人。我在第一个阶段的收入的方式是以差价为主。
第二阶段当我用户多了我会有其他的延伸收入。到了第三个阶段我还会有更多的收入的泉源。
这样比力合理的出现方式。
第二我们已往用出租车这种方式虽然让我的时间节约了也很便利可是其实在我的经济上的成本是不经济的也存在着问题。有些人说我自己弄一部自行车去出行人们就会思量在这个历程当中在自行车的购置或者宁静性的方面又存在着不宁静性。
顺理成章我们在第二个模块就直接告诉投资人说我是怎么样去解决这些问题、需求和痛点的我出现的产物或者商业模式是什么样的我的价值是什么样的。所以在这个模块当中我们要出现的内容包罗：
许多创业者在形貌他的商业计划书第一个模块的时候往往开篇是对公司的形貌。大部门内容集中在：我是一家什么样的公司建立于某某年是做什么产物的公司的愿景或者使命是什么。
作为创业者到底在解决什么问题？是因为我看到了某。
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